标题：设计一个完整的薪酬管理策略：从公平到执行

内容：

设计一个完整的薪酬管理策略是确保企业薪酬体系公平、合理且具备竞争力的关键步骤。以下是一个全面的指导，从设计原则到具体步骤，帮助您构建一套完善的薪酬体系。

一、设计原则：

1. 内部公平性：基于岗位价值评估，确保不同职位的薪酬差距合理，反映职位的重要性和责任大小。
2. 外部公平性：参考行业和市场标准，确保企业薪酬水平与市场相符，吸引和留住核心人才。
3. 个体公平性：根据个人能力和绩效，对同岗位员工进行合理、公平、客观的薪酬评估。
4. 组织公平性：通过绩效管理，确保公司整体的薪酬水平与其业绩和规模相匹配。

二、具体步骤：

1. 确定职级职等：首先确定公司是否已有职级职等体系，如果没有，可通过岗位价值评估或“拍脑袋”法初步确定。
2. 启动外部市场调研：对同行业的薪酬水平进行调研，了解市场趋势和标杆企业的薪酬策略。
3. 任职资格评估：根据岗位需求，明确员工的任职资格和能力要求，确保员工与岗位相匹配。
4. 制定薪酬策略：基于职级职等和外部调研结果，制定薪酬策略和等级工资表。
5. 绩效管理与薪酬挂钩：将组织绩效与个人薪酬挂钩，确保薪酬体系与公司的战略目标一致。

三、具体措施：

1. 动态薪酬涨薪办法：制定员工晋升加薪的标准，为下一次任职资格调整提供基础。
2. 预留绩效工资：即使未实施绩效管理，也要预留一部分绩效工资，作为未来绩效管理的缓冲。
3. 直接应用绩效管理：对于已实施绩效管理的公司，直接将绩效结果与薪酬挂钩。

四、持续优化：

在实施过程中，要定期对薪酬体系进行评估和调整，确保其与公司的业务发展和市场变化保持同步。

通过遵循上述原则、步骤和措施，您可以设计出一个完整、公平且具备竞争力的薪酬管理策略，为企业的持续发展提供有力支持。